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    企业年终绩效考核与激励性薪酬设计实战班
    作者:未知     来源:中国培训网     更新时间:2017-12-05 12:16
      开课地点:成都
     
      授课时间:2天
     
      授课顾问:陈勇
     
      开课时间:2017-12-15
     
      市场报价:5800
     
      购买价格:5800
     
      课程排期
     
      开课城市   开课日期   授课周期
     
      四川成都   2017-12-15   2天
     
      审核时间:我要报名2017-11-21 14:18:19
     
      了解课程
     
      【授课专家】
     
      陈勇
     
      北京天元鸿鼎咨询集团首席顾问,中国实战型企业成长管理专家,清华大学、北京大学、哈尔滨工业大学EMBA总裁班客座教授。陈勇老师曾咨询辅导二十多家企业,帮助七家企业成为行业领军品牌,三家企业成功在纽约交易所、中国A股主板上市,现为8家企业常年管理顾问。
     
      陈勇老师培训企业近1000家,包括:中国交建、中国铁建、中国中铁、中国电建、建设银行总行、贵阳银行总行、工商银行四川省分行、工商银行九江分行、中国银行海南省分行、中国银行日照分行、招商银行大连分行、农业银行江苏省分行、江苏省农信社、中国邮储银行山西省分行、中国邮储银行湖北省分行、中国邮储银行郑州分行中国石油、中国石化、中国人寿、华润集团、中国烟草、中国移动、中国电信联想集团、中国联通、美的集团、海南航空、中船公司、神华集团、晋煤集团、阳煤集团、一汽集团、水井坊、泸州老窖、四川省电力科学院、珠江电影集团、云天化、金科地产、力帆汽车、五洲交通等。
     
      【课程大纲】
     
      模块一:战略性绩效管理
     
      1.企业绩效管理问题
     
      2.战略绩效全景图解析
     
      3.绩效、管理、绩效考核认知
     
      4.某企业绩效考核指标分析
     
      5.绩效管理解析
     
      6.不同人才的绩效管理
     
      7.案例研讨:绩效谁之过
     
      8.绩效考核与绩效管理
     
      模块二:基于成果的考核——KPI设计
     
      1.绩效考核指标类型
     
      2.企业级考核指标建立方法
     
      3.企业级考核指标建立演练
     
      4.绩效考核指标分解方法
     
      5.企业绩效考核指标分解演练
     
      6.职责分解法分析
     
      7.职责分解法演练
     
      模块三:基于过程的考核——GS设计
     
      1.GS认知
     
      2.GS指标来源
     
      3.GS提炼方法
     
      4.企业GS提炼演练
     
      5.活学活用KPI+GS
     
      模块四:基于素质的考核——KCI指标
     
      1.KCI认知
     
      2.企业KCI考核常见问题
     
      3.KCI建立方法
     
      4.KCI与考核
     
      5.企业KCI评价演练
     
      模块五:年度薪酬挂钩与激励机制
     
      1.企业不同岗位员工激励机制
     
      2.企业职能部门考核激励薪酬方法
     
      3.绩效分数挂钩法
     
      4.绩效系数挂钩法
     
      5.强制分布法
     
      6.组织系数挂钩法
     
      【课程收益】
     
      统筹优化,突破难点:通过系统化的思维与工具,从根本上解决年终绩效不能科学衡量、年终奖金不能公平分配、综合效能不能持续改善等突出问题;
     
      洞悉战略,掌握理念:树立正确的绩效管理理念,帮助企业发挥绩效的激励作用、提高人力资本投资回报率;
     
      名企对标,案例解析:通过分析企业绩效管理案例,详解绩效管理在组织发展中的瓶颈问题,获取多家名企绩效考核的经验与方法;
     
      能力提升,驾驭技术:通过微咨询式案例演练,把握绩效体系设计原则,洞悉激励性薪酬挂钩的原理方法,以道驭术,灵活掌握应用技术。
     
      【课程对象】
     
      各企事业单位董事长、总经理、副总经理及董事会成员等企业高管;
     
      人力资源总监、人力资源经理、绩效考核负责人、各部门经理及相关管理者等。
    [我要纠错]    责任编辑:刘博文 

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